在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略管理和企业管理咨询已成为推动组织持续发展的关键要素。这两者相辅相成，共同构成了企业制定和执行战略的完整体系。

企业战略管理是企业为实现长期目标而进行的系统性规划、实施和评估过程。它涵盖战略分析、战略制定和战略执行三大环节。在战略分析阶段，企业需要全面评估内外部环境，包括市场趋势、竞争格局、资源能力等；战略制定阶段则要确立发展方向和竞争策略；战略执行阶段关注资源配置和组织协同。有效的战略管理能够帮助企业明确发展方向，增强市场竞争力。

企业管理咨询作为专业服务领域，为企业提供外部的专业知识和客观视角。咨询顾问通过专业的分析工具和方法论，帮助企业识别问题、优化流程、提升效率。在战略管理领域，咨询公司通常提供战略诊断、业务模式创新、组织变革等专业服务，帮助企业弥补内部能力的不足。

战略管理与咨询服务的结合创造了显著的协同效应。一方面，企业内部战略管理团队需要专业咨询的支持，以获得更全面的市场洞察和专业的分析方法；另一方面，管理咨询的成功实施，也依赖于企业内部战略管理体系的完善。两者有机结合，能够确保战略规划的科学性和执行的有效性。

在实践中，企业应当建立战略管理与咨询服务的良性互动机制。明确咨询需求，选择合适的咨询伙伴；确保内部团队与咨询团队的有效协作；重视知识转移，将咨询成果转化为组织能力。通过这样的方式，企业能够最大限度地发挥战略管理和咨询服务的价值，实现可持续发展。

随着数字化转型和全球化竞争的加剧，企业战略管理与咨询服务的融合将更加紧密。企业需要建立更加灵活、适应性强的战略管理体系，同时善用专业咨询资源，才能在复杂多变的商业环境中保持竞争优势。